Wege zum Unternehmenserfolg

Die "Unternehmensberatung Banken" berät und unterstützt die Raiffeisen-Verbundpartner bei der der Sicherung ihrer Existenz. In kompetenter und partnerschaftlicher Zusammenarbeit ist die Erlangung eines nachhaltigen Unternehmenserfolges Ziel unserer Arbeit.

 

 

Ganzheitliche Beratung

 Kernauftrag der Unternehmensberatung ist die ganzheitliche Beratung und Unterstützung der Verbundpartner bei der Entwicklung fachlicher Konzepte und Beratungsmodule in den Bereichen:

  • Strategieentwicklung
  • Controlling
  • Risikomanagement
  • Organisationsentwicklung
  • Personalentwicklung
  • Vertriebsmanagement
  • Research
  • Darüber hinaus werden interne und externe Schnittstellen zur Realisierung von Projekten und Förderung von Know-how-Transfers gestaltet und koordiniert. Beratung, Projektmanagement und Unterstützung erfolgen dezentral vor Ort und zentral im Raiffeisenverband.

Kernkompetenzen

Wir garantieren eine individuelle und praxisnahe Beratung. Die teamorientierte flexible Organisation der Raiffeisen-Unternehmensberatung ermöglicht es, auf die speziellen Bedürfnisse der Kunden einzugehen. Unsere Kernkompetenzen sind:

  • Ganzheitliche Beratung - als systematische Vorgehensweise mit Blick auf alle relevanten Managementfelder
  • Vernetzte Sichtweise - durch fundierte Kenntnisse von Strukturen und Prozessen im Verbund
  • Breites Handlungsspektrum - auf strategischer und operativer Ebene aufgrund langjähriger Erfahrung
  • Professionelle Projektsteuerung - durch unsere Methoden- und Umsetzungskompetenz

Beratungsschwerpunke

Das Dienstleistungsspektrum der Unternehmensberatung reicht von der aktuellen Standortbestimmung der Genossenschaft über die Implementierung maßgeschneiderter Konzepte bis hin zur aktiven Begleitung bei der operativen Umsetzung.

Einige unserer Dienstleistungen und Beratungsbausteine:

  • Entwicklung einer Unternehmensstrategie
  • Definition und Ausgestaltung strategischer Geschäftsfelder
  • Analyse des Betriebsklimas und Durchführung von Strategieworkshops
  • Implementierung des Controllinginfrastrukturen
  • Ausarbeitung und Umsetzung von Führungsgrundsätzen
  • Durchführung von Produktivitätssteigerungsanalysen
  • Fusionsstudien und Fusionskonzepte
  • Betriebswirtschaftliche Analysen und Marktgebietsuntersuchungen
  • Research und Aufarbeitung von statistischem Datenmaterial